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LED职业下降出产本钱的误区

作者:小家电控制板  来源:   更新时间:2016-05-04  阅读数:173


误区一

使用买方商场的强势位置,对收购本钱盲目压价,致使原材料质量下降

  为了下降原材料本钱,公司通常将许多的供货商招集在一起,向其提出降价请求,假如供货商不容许公司方的请求,则当即中止合作关系。本来,这是公司在下降本钱方面极易堕入的误区。

  面临这种状况,许多供货商不得不勉强接受下来,但他们下一步却将这种无理的请求向自个的上游供货商提出,终究,全部职业链中呈现了漫山遍野的降价声。在公司全部价值链中,各个环节之间都存在着依存性,下一环节的本钱办理有必要树立在上一环节本钱办理的根底之上,上一环节的本钱最小化并不意味着下一环节的本钱也会达到最小化,更不意味着全部价值链的本钱也随之最小化。

  一些公司片面地寻求在收购环节上本钱开销最低,继而所购进的原材料价廉质次。假如单单就收购环节而言,的确做到了本钱最优化,但因为质量较差的原材料致使出产环节的本钱上升、出售部分的费用的添加、客户满意度下降,将这些疑问汇总,就会发现全部价值链的本钱在增大。更有甚者,因为收购价格下降,致使原材料呈现以次充好景象,引起质量事端,然后致使公司品牌受损,更是因小失大,即所谓的“没有错卖,只有错买。”

误区二

将本钱优势片面认为是单纯地下降出产本钱

  大多数办理人员都会把本钱自然而然地理解为出产本钱,把降本钱限制于出产活动过程,别无他顾。本来,在传统制造业,出产本钱仅仅总本钱的一部分,约占50—70%,另有相当大的一部分本钱产生于技能研制、商场行销、消费者效劳等范畴,而它们在本钱剖析中却常常很少受到注重。因而,在注重下降出产本钱的一起,要从全部供应链视点去寻觅本钱下降的路径。不然,过于限制出产本钱,不光作用不行显示,有时会物极必反。

文章整理:小家电控制板   www.zbchip.com 
 
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